Von Olena Krylova
Organisationen, die mit Menschen arbeiten, müssen sich stetig weiterentwickeln. Denn auch die Herausforderungen verändern sich.
Was bei USB als unmittelbare Unterstützung für Menschen begann, die vor dem Krieg in der Ukraine fliehen mussten, ist heute zu einem breiten Engagement in den Bereichen Integration, Bildung, psychische Gesundheit, Jugendförderung, gesellschaftliche Teilhabe und internationale Zusammenarbeit geworden. Mit diesem Wachstum wächst auch die Verantwortung, die eigene Arbeit regelmässig zu hinterfragen und weiterzuentwickeln.
Aus diesem Grund traf sich das USB-Team zu einer Strategieklausur unter der Leitung der Organisationsentwicklerin Olesia Arkhipova. Im Mittelpunkt standen dabei nicht einzelne Projekte, sondern grundsätzliche Fragen: Wofür stehen wir als Organisation? Welche Wirkung wollen wir erzielen? Welche Bedürfnisse unserer Zielgruppen verändern sich? Und wie können wir unsere Arbeit in Zukunft noch wirkungsvoller gestalten?
Das Ergebnis war mehr als ein neuer Arbeitsplan. Gemeinsam definierte das Team drei strategische Entwicklungsrichtungen, die die Arbeit von USB in den kommenden Jahren prägen werden – getragen von einer gemeinsamen Vision und einem klaren Verständnis der eigenen Mission.
„Die Strategieklausur mit Olesia war eine aussergewöhnlich wertvolle Erfahrung“, sagt Olena Krylova, Präsidentin von USB. „Innerhalb eines Tages haben wir uns intensiv mit den grundlegenden Fragen unserer Organisation auseinandergesetzt: Was tun wir? Warum tun wir es? Für wen arbeiten wir? Wie sieht unsere Vision aus und woran messen wir unseren Erfolg? Es war ein anspruchsvoller Prozess, der uns dazu gebracht hat, Prioritäten zu setzen und ein gemeinsames Verständnis für unseren weiteren Weg zu entwickeln.“
Auch für Svitlana Manzer, Leiterin der Integrationsprojekte, war die Klausur ein wichtiger Moment der gemeinsamen Reflexion.
„Unsere Organisation hat sich in den vergangenen Jahren stark weiterentwickelt. Deshalb war es wichtig, innezuhalten und unsere Arbeit neu zu betrachten. Olesia hat diesen Prozess mit grosser Professionalität begleitet und einen offenen Austausch ermöglicht. Gemeinsam konnten wir unsere Erfahrungen reflektieren, konstruktives Feedback geben und unsere strategische Ausrichtung weiter schärfen.“
Für USB ist Strategie kein Dokument, das nach der Klausur in einer Schublade verschwindet. Sie ist ein kontinuierlicher Prozess des Lernens und der Weiterentwicklung. Denn nur Organisationen, die bereit sind zuzuhören, sich anzupassen und neue Wege zu gehen, können auch langfristig einen wirksamen Beitrag für die Gesellschaft leisten.
Die Bedürfnisse der Menschen verändern sich. Die Herausforderungen verändern sich. Und auch USB entwickelt sich weiter – mit dem Anspruch, nah an den Menschen zu bleiben und dort Wirkung zu entfalten, wo sie am meisten gebraucht wird.
